Modernes Prozessmanagement

Durch wenige Schritte finden Sie schnell und zuverlässig
die Schwachstellen.


Identifikation der Prozesse
  • Früher war alles streng nach Hierarchien aufgebaut. Das bedeutet nur Ärger, Stress und Umwege: Denken Sie in Prozessen, richten Sie Ihren Betrieb nach Ihren Produkten und Dienstleistungen aus. Übersichtliche Schaubilder und einfache Schritt-für-Schritt-Erklärungen eines jeden Prozesses helfen, Fehler zu vermeiden und das Einarbeiten neuer Mitarbeiter schnell und kostengünstig zu gestalten.



Ist-Soll-Analyse
  • "Was man nicht messen kann, kann man nicht bewerten"
    Ein alter Grundsatz aus dem Controlling, der auch im Prozessmanagement seine Anwendung findet. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Prozesse begutachten und versteckte Potentiale aufgreifen:
    • Prozesskennzahlen ermitteln und auswerten
    • Prozesskosten identifizieren